工作规划关键词(工作规划要点)

　　本文目录

　　

1. 计划工作的前提条件是
2. 自我职业生涯规划的三大关键词
3. 个人核心优势关键词

计划工作的前提条件是

　　⑴什么是计划工作它具有怎样的性质

　　计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。

　　计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。

　　目的性：

　　每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。

　　首位性：

　　计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。

　　计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作，如果得出的结论新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新的问题了。

　　计划工作和控制工作尤其是分不开的——它们是管理的一双孪生子。经计划的活动是无法控制的，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。没有计划指导的控制是毫无意义的，计划是为控制工作提标准的。计划工作与控制工作的这种继续不断的关系，通常被称为计划控制一计划循环。

　　普遍性：

　　虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。

　　如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的问题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。

　　效率性：

　　计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。

　　计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。

　　创造性：

　　计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一项产品或一项工程的设计，它是对管理活动的设计。正如一种新产品的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。

　　(1)计划工作的前提条件是扩展阅读：

　　计划工作的意义：

　　弥补不肯定性和变化带来的问题。

　　有利于管理人员把注意力集中于目标。3.有利于更快捷，更准确，更经济地进行管理。4.有利于控制。

　　计划工作有广义和狭义之分。

　　广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。

　　狭义的计划工作则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。

　　计划工作-网络

　　⑵下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是()

　　下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( b.政治环境)

　　⑶计划工作的前提是什么

　　怎样找工作，找工作的渠道。

　　 1、利用网络找工作，

　　现在网站上的找工作的版平台很权多，我们只需要在网站上输入一些关键词，系统就会自动帮我们跳到你想要的页面，你就可以根据自身的条件、喜好选择相关的职业。

　　 2、朋友的介绍

　　这条其实比自己找工作要好的多，因为朋友介绍的工作，可信度比较高，现在网络上的骗子也比较多，同时朋友介绍的话，待遇也会比自己找的要好一点。

　　 3、面试。

　　这是最普遍的方法，大部分求职者都是通过面试找到工作的，比如招聘会，不过这种方法需要求职者本身具备一些过硬的技能，这样才能为你的公司你的老板创造价值，才会重用。

　　 4、坚持就会有收获。

　　这一条适合自己坚持自己信仰、梦想的人，如果你坚持在网上发表一些文章之类的，总会有公司之类的要与你合作，关键在于自身的毅力，有志者事竟成。

　　 5、家族企业。

　　这个就不需要多说了，只要你上一辈是做什么企业的，那么你的工作就基本上不愁了，待遇也会相当好，还有你的长辈培养你，不过这种机会比较少，一般人遇不到。

　　⑷计划工作的基本要求

　　一、计划工作的概念

　　计划工作：就是根据社会的需要以及组织的

　　自身能力，确定出组织在一定时

　　期内的奋斗目标，通过计划的编

　　制、执行和检查，协调和合理安

　　排中各方面的经营和管理活动，

　　有效地利用组织的人力、物力和

　　财力资源，取得最佳的经济效益

　　和社会效益。

　　二、计划的内容常用五个“W”和一个“H”来表示

　　 WHY---为什么做？原因与内容

　　 WHAT---做什么？活动与内容

　　 WHO---谁去做？人员

　　 WHERE---在什么地方做？地点

　　 WHEN---在什么时候做？时间

　　 HOW---怎样做？手段和安排

　　三、广义的计划工作：包括制定计划、执行计划和

　　检查计划的执行情况等整个

　　过程。

　　狭义的计划工作：指制定计划、即通过一定的

　　科学方法，确定组织的目标

　　和为达到决策目标而提出实

　　现目标的安排

　　四、计划工作的性质

　　计划的本质是人的目的意志。

　　 1、计划工作要处理好对客观世界的被动反映和

　　主动反映的关系。

　　 2、处理好对客观现实的个别反映和集体反映的

　　关系

　　五、计划工作的基本要求

　　 1、制定计划工作总目标并使组织方面行动指向

　　统一的目标。

　　计划工作的最基本的要求是要通过确定组织

　　任务和目标，为组织选取适宜的行动方法。

　　为实现组织目标，计划工作要设法使组织内

　　部形成始终如一的、协调的结构。

　　 2、计划工作应领先于其他各项管理工作。

　　 3、计划工作必须讲究效率。

　　不仅保证产出（目标实现），而且注重投入（制定和执行计划的费用）与产出的比率的提高。

　　 4、计划工作应当是一项普遍的工作。

　　六、计划工作的要求

　　 1、弥补不肯定性和变化带来的问题。

　　 2、有利于管理人员把注意力集中于目标。

　　 3、有利于提高组织的工作效率。

　　 4、有利于有效地进行控制。

　　⑸计划工作的基本要求和原则

　　计划工作的基抄本要求和原则是：目的性袭，首位性，普遍性，效率性。

　　计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径，为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。

　　计划工作有广义和狭义之分。广义：制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密衔接的工作过程，就是制定计划，即根据实际情况，科学地预测，权衡客观的需要与主观的可能，提出在未来一定时期的要达到的目标，以及实现目标的途径。

　　(5)计划工作的前提条件是扩展阅读：

　　计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

　　计划工作的第一步是确定目标，这是计划工作的基础。

　　目标的定义：就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果。

　　⑹计划工作的前提

　　调查研究，充分了解情况，认真分析情况，分析可以采取的措施有哪些，具体步骤，小心论证，拿出好的措施方案，确保方案合理，能成功。

　　⑺计划工作的前提条件是（）。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上

　　计划工作的前提条件是可控的。本题选择A。

　　在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

　　计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

　　按计划的重要性划分

　　从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

　　应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。

　　按计划的时期界限分

　　计划

　　财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常 5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。

　　按计划内容的明确性分

　　根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。

　　计划模型

　　计划

　　具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。比如，企业销售部经理打算使企业销售额在未来 6个月中增长 15%，他会制定明确的程序、预算方案以及日程进度表，这便是具体性计划。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。比如，一个增加销售额的具体计划可能规定未来 6个月内销售额要增加 15%，而指导性计划则可能只规定未来 6个月内销售额要增加 12%~16%。相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。

　　计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。

　　由抽象到具体分层

　　哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。

　　 1、目的或使命

　　计划

　　它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。

　　 2、目标

　　组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3年培养多少人才，发表多少论文等。

　　 3、战略

　　战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。

　　 4、政策

　　政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行

　　计划

　　动中含蓄地反映出来。比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。

　　 5、程序

　　程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。

　　 6、规则

　　规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。比如，“禁止吸烟”是一条规则，但和程序没有任何联系；而一个规定为顾客服务的程序可能表现为一些规则，如在接到顾客需要服务的信息后 30分钟内必须给予答复。

　　规则也不等于政策。政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。

　　必须注意的是，就其性质而言，规则和程序均旨在约束思想；因此只有在不需要组织成员使用自行处理权时，才使用规则和程序。

　　 7、方案

　　方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。

　　 8、预算

　　预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。

　　

自我职业生涯规划的三大关键词

　　关于自我职业生涯规划的三大关键词

　　我们为该毕业生因为有清晰的职业生涯规划，而被招聘单位相中叫好。请问：即将走上教育岗位的准教师，你的职业生涯规划好了吗?那些已做教师的同仁，您有没有自己明确的职业生涯规划呢?我带来的自我职业生涯规划的三大关键词。

　　自我职业生涯规划的三大关键词篇1

　　一位毕业生在自己的求职资料中简要地描述了自己的生涯规划，乐意从最基层的工作做起，用至少5年时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战。尽管他的成绩在众多竞争者中并不突出，但负责招聘的公司副总却一锤定音：我相信他能成功，我初出茅庐时的想法跟这位年轻人完全相同。

　　生涯需有“的”

　　“的”，箭靶的中心，前进的方向。美国生物学家克林莱斯有幸拍到了一组精彩镜头。有一种麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚停在沙地上准备觅食时，潜伏在沙子里的蛇猛地张开大口窜了出来。鸟儿用自己的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部，力量有限，蛇依然对鸟儿攻击不止，鸟儿一边躲闪着蛇的血盆大口，一边用爪子拍击着蛇的头部，其准确程度分毫不差。就在鸟儿拍击了1000多下时，蛇终于无力地瘫软在沙地上，再也爬不起来了。

　　这种鸟儿和蛇的力量对比是悬殊的，它甚至还没有一只麻雀飞得高，生物学家唯一能解释的答案就是，这种鸟儿在经过长期的经验积累后，终于掌握了一套对付蛇的办法，那就是瞄准一个点，持之以恒地用爪子击打蛇的头部。

　　在现实生活中，很多人之所以失败就是没有瞄准一个点，持之以恒地走下去。而成功者则瞄准了这个点，并坚持走到了最后。这个点就是自己所定的目标，人生的理想，只要能瞄准一个点，哪怕力量微小，但只要坚持，就一定能够到达胜利的彼岸。

　　工作贵有“新”

　　大家都知道当代教育家魏书生先生，他并不是一个高学历的人，仅是一个初中毕业生。他为什么会取得那么多骄人的成绩?这主要得益于他善于学习，有极强的创新能力。我们再来看一个小故事：一家美国食品公司在参加一次展览会时，由于报名晚而被安排在顶楼最偏僻的角落，光顾者当然少得可怜。于是老板想出一条妙计，在底层撒下许多铜牌，并在铜牌上写着“拾到此牌者，可到1068室换取纪念品”，结果使生意一下子火了起来。显然，这个案例成功的前提条件就是老板具有“怎样去吸引顾客”的创新意识。而我们常人普遍缺乏的就是这种创新意识。

　　如果一个教师长期安于现状、墨守成规、不思进取，从未想过应该有所创造，那他就难以开展创造性教学活动，也就不会产生创造性教学成果。当我们确立前进的目标后，不仅要有坚韧不拔的毅力，还要有创新精神与改革意识，这样才能达到理想的彼岸。就拿写文章来说，有的老师文笔不谓不好，选材的角度不谓不新，可屡屡不能见诸报刊。为何?其中很重要的一点，就是所列举的教例没有特色，因为在实践中没有创新，没有变革。因此说教研文章不是写出来的，是做出来的，这句话很有道理。这个“做”就看你怎么做?是沿袭，是因循，还是创新。

　　谨防思维生“锈带”

　　有人做过这样一个实验，到池塘里随便抓来两只青蛙，先将其中一只放入常温的水中，青蛙会仍然故我地游来游去。给水慢慢加温，青蛙略有反应，仍旧慢慢腾腾地游来游去，未做出任何挣扎，没有丝毫危机感。待水温升到一定高度时，青蛙游得越来越慢，最后不动了，变成一只熟青蛙。而取来另外一只青蛙，将它直接丢入热水中，它会不顾一切地奋力蹦出那可以致它于死命的热水，于是得生了。

　　青蛙因麻木于水温的渐变，而死去。有的教师，因跟随没有理念、没有灵魂的管理者，或因整日忙于应付繁杂的事务，而渐渐失去对教育理想的追求与热情。对教学麻木，不讲策略与方法;对作业麻木，批改只管对与错，不去深究其内因。不仅对教育，对生活又何尝不是如此?今日重复昨天之生活，明天重复今日之生活。随着时光的流逝，一切都是那样的索然无味，生活无一点亮色，懒得去思考，懒得去改变，因为其心已死。庄周说，“哀莫大于心死，而人死亦次之”。

　　思维上的麻木锈带，可能随之而来的是对教师职业的倦怠，这就需要我们不断地自我发现、自我调整不健康的心理。教师的专业发展与职业社会化的要求，呼唤教师绿色的健康心理，因为只有心理健康的教师才能培养出心理健康的学生。

　　职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。

　　职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。

　　调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。

　　事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。

　　 1.职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。

　　有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。

　　 2.另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。

　　如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

　　 3.组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。

　　如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。

　　组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。

　　 4.缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。

　　职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。

　　 5.无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划也需要相关专家的深度参与。

　　 IT业一向在人们的心目中是一个清洁安全的白领世界,但有关部门发布的资料却显示，IT业已被列入北京市六大职业病危害的重点行业。市安全生产监督管理局日前启动了全市工业系统职业病危害情况的调研，以掌握职业病的分布情况从而完善职工的工作安全环境。

　　近日，市安全生产监督管理局向本市工业系统企业下发了《工业系统企业职业卫生情况调查表》和《总公司职业卫生情况汇总表》。记者看到，本市工业系统企业分为机械、冶金、电子、建材、轻工、纺织、制药、汽车、仪表等，企业是否建立职业卫生档案、企业污染源及接触人数、职业病发病总人数等均需要填写。在公司上报材料的基础上，北京市安全生产监督管理局还将进行实地调研。

　　据最新信息显示，随着北京地区产业结构的调整，以经济技术开发区为先导的高新技术产业和知识密集型服务业，逐步替代了污染严重的传统工业，本市职业病危害因素也一改过去以粉尘、重金属为主，出现了噪声、微波、高频、电磁场、高分子化合物污染等多元化的趋向。在2002年至2003年，本市发生职业中毒事故13起；新发尘肺1061例，死亡449例；慢性职业病71例，急性职业病83例，死亡6例。截至今年3月，本市通过网上申报职业危害因素的企业达到1489家。皮革制造业、采矿业、装饰装修业、IT产业、微电子产业、生物医药等被列为职业病危害的重点行业。

　　自我职业生涯规划的三大关键词篇2

　　志向

　　志向决定命运，每个人都有自己的价值观、人生准则和做事方式，这些方面很大程度上决定了其成就及人生轨迹。立志对于一个人职业发展的意义如同是一种信仰，是精神支柱，引领人用一生的心血去实现目标。立志，立什么样的志，决定一个人的职涯方向，对于大部分职场人来说，可能不会轰轰烈烈，但当你选择了一个可以赖以生存和发展的职业，在未来比较长的时间有自己的打算和目标，应该是就是一种立志。立志要随情境、随人生阶段的不同，而不断变化和调整，立志也要坚定，不能总是犹豫不决、随波逐流。有些人在职业生涯发展的中期还在迷茫，还在探索，不知道自己适合什么呀的工作，不清楚自己的兴趣点在哪里，也就谈不上立志。

　　眼界

　　眼界决定境界，眼界改变时间。眼界宽广的人，站的更高，看的更远，职业目标才能更加远大，实现目标的方式和方法才会更加丰富，实现的可能性也就越大。职业生涯中眼界的拓展在一定程度上决定了一个人成就的高度，所以要想方设法开拓自己的事业，增加自身的人力资本。各种在岗工作实践，在职教育、人际关系出来，都能有形或无形中增加一个人的竞争力。但是你看过或者经历过，不代表能转化为你的眼界，知易行难，还有山药总结和提高，并且在实践中磨练。眼界还分为看问题的高度和角度。

　　胸怀

　　曼德拉的故事。。。一个人的胸怀决定了其做事的方式，决定了他是否能宽容他人，是否能换位思考，是否能统帅三军。心怀天下，志存高远，反映了胸怀的理想。所以胸怀和眼界是志向的两翼，缺一不可。胸怀是一个人成长的催化剂。要想在事业上有所建树，一定要让自己心胸开阔，豁达大度。为人要谦虚，虚怀若谷，不舍小无以存大，不要计较眼前得失。职业生涯需要我们不断加强个人休养，多跟心胸开阔的人交往，以开阔自己的眼界，提高对事物的认识能力，还有能容得下他人的错误，能承受挫折，承担责任，不计较个人得失。一个人的胸怀和他所处的环境息息相关，燕雀难有鸿鹄之志，胸怀没有绝对的大小之分，一个乞丐即使捐出几百元也会同样感动全国人民。

　　自我职业生涯规划的三大关键词篇3

　　“小成功靠自己、中成功靠朋友、大成功靠敌人。”这是作家林华的职场感悟。

　　林华诙谐表示：“因为有‘小人’的存在，我们活得精神抖擞；因为有‘小人’的存在，我们活得谨慎而认真；因为有‘小人’的存在，我们斗志昂扬、意气风发。我们所有的精气神，实际上是被对立面激活的。”

　　“希望大家记住有个词叫‘警觉’，这个警觉不是对他人，是自我警觉，只要这个词一直跟着你，职场上你就不会输。”林华表示，“最怕的是你没有警觉性。所有的老板最喜欢的是什么样的人？灵活的人，再准确地讲，灵活而勤快的人，再准确地讲，眼里能找得到活的人。”

　　林华还列数了职业成功的十个关键词，它们分别为：

　　高人指点。

　　如果在职业生涯中都能找到高人指点，绝对可以提升职业高度，高于同龄人、同班人，身边人。

　　贵人相助。

　　贵人只相助他们看好的人，这些人是自立的，是昂扬的，是向上的，是不怕困难的。“小人”监督。在职业生涯中，对立面太有帮助了。

　　自己努力。努力要加上两个极其有用的前提：一个是方法，二是选择比努力更重要。

　　;

　　

个人核心优势关键词

　　个人核心优势关键词

　　个人核心优势关键词。我们在进入职场之前都需要先填好自己的个人简历，简历上的个人核心优势是必填的一项。接下来就由我带大家了解下个人核心优势关键词的相关内容。

　　个人核心优势关键词1

　　首先什么叫核心优势？核心优势是指在竞争过程中，相对于其他竞争者来说人选所有优势里最具有竞争力的几个因素，要做到突出自己的绝对优势，而且是企业需要的绝对优势（一般企业在岗位JD会有说明）。

　　如何撰写？

　　第一步：企业需求的挖掘-需要了解企业找这个岗位背后的原因：

　　 1、根据公司名字百度搜索了解公司的概况（主营业务、成立时间、营收、团队人数、公司未来规划等）后判断企业目前发展现状以及瓶颈？

　　 2、所属部门以及下属团大致情况？

　　 3、领导风格（直接汇报对象）、领导以往公司背景、领导入职时间以及是通过内部晋升还是空降入职等,结合JD从而反推需要人选具备哪些方面的能力？如果后期能进入面试后可以更加精准的判断；

　　第二步：自我评估--提炼出自己实际突出的优势（需要比较客观评价）：（举例如下，需要根据具体岗位而定）

　　 1、教育背景优势（企业看重学历，人选是985或者211）、专业优势（专业对口，专业越稀缺越珍贵）；

　　 2、公司背景：世界500强、某行业领域排名前三企业背景或者外资背景（前提是企业公司正好需要外资背景的求职者）

　　 3、语言能力：这个岗位如果需要某国语言交流能力，语言能力优势务必要突出；比如英语专八、雅思托福分数、小语种、海归背景等等；

　　 4、职业的稳定性：行业的连续性、岗位方向的持续性、每一段公司任职时间、职业规划（目前的职业方向）；

　　 5、能力方面或者某特殊项目经验：

　　 a、较突出个人业绩方面，如果有管理属性，也需要突出团队业绩，是否获得过所在企业某方面的专业能力奖项等；团队管理能力方面；

　　 b、内部晋升路线；

　　 c、如果推荐岗位是创业公司或者需要新组建团队，人选是否具备创业公司的.从业经历，或者团队从0-1组建经验；

　　 d、是否有主导A股或者创业板等上市经验，主要针对CFO、审计、CEO等关键性岗位；

　　 e、是否经历过内部企业改革或者大换血等；

　　 6、资源方面：社会资源、政府资源、商业资源、客户资源等方面（根据岗位属性而定）；

　　 7、综合素质方面：沟通协调能力、开拓性与抗压能力、创新能力方面等。

　　（最好能结合一定的专业测评结果，这样相对客观有说服力）

　　第三步：分析之后对个人优势的文字总结，优势点比较多的情况下，需要按照主次排序（把企业最关注的点放最前面）。

　　文字表达需要注意：

　　 1、精准客观：谨慎斟酌，不偏不倚，客观的口吻去展示个人的实际优势；

　　 2、词汇不能太过平实或者口语化，用词需要专业并有水平，精炼不能太冗长，这也是体现求职者的文字功底和文化底蕴；

　　 3、修饰词切忌用“非常””“很强”绝对化的词语，容易让企业觉得求职者夸大反而降低简历的可信度，建议用“较强”“具备一定的”等中性词汇代替。

　　补充：为了增加企业对个人简历的信任度，建议尝试列出自己某几条劣势，但是劣势不能是致命的关键性方面（是企业专注点以外的），

　　以上建议仅供参考，可根据具体职位做调整。

　　简历核心要素：

　　上级下属公司清，工作内容与业绩。

　　项目经验很重要，离职原因要写明。

　　家庭状况与地址，防止因距而不去。

　　薪资福利要问清，offer谈判有底气。

　　核心优势看JD，面试入职要写清。

　　户籍照片与年龄，字体格式要统一。

　　个人核心优势关键词2

　　个人竞争优势怎么写

　　 1、具有较强的学习能力，认真刻苦，勤奋务实;

　　 2、工作责任心强，具有一定的团队合作能力、快速执行能力;

　　 3、亲和力强，有耐心、沟通能力强，能很好地处理突发状况，应变能力强;

　　 4、为人严谨认真，诚实守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守;

　　 5、乐观开朗，善于与人沟通，工作主动积极，服务意识很强。先突出个人优势，匹配的优点非常重要。后面加上对应经历的简单描述，就会显得更丰富。

　　扩展资料

　　例如：我觉得我适合银行柜员的工作。

　　 1、我拥有扎实的金融、经济专业知识。大学连续三年获得奖学金并取得证券从业资格证、会计从业资格证、全国计算机二级合格证书;

　　 2、我认真负责、具有较强的领导能力。在担任班长和生活委员期间，带领班级在优良班风建设评比中获胜;

　　 3、我乐于助人、甘于奉献。我加入青年志愿者协会，并多次跟随团队参加志愿者活动，我还曾亲自带领班级小分队进行暑期实践活动;

　　 4、我认真谨慎、服务意识强。我利用暑期时间在中国建设银行镇江江大支行进行实习，协助大堂经理完成工作。因此，从我的性格特点、专业素养，实践经历综合考虑，我觉得自己适合银行柜员的工作。

　　个人核心优势关键词3

　　简历中描述个人优势怎么写

　　 1、在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

　　 2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。

　　 3、电脑应用熟练，熟练操作Word,Excel,,Outlook,ERP等各种办公软件;

　　 4、勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心;性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神;喜好书法并有一定的书写能力。

　　 5、扎实的专业基础：在校成绩不错，认真对待学业，努力学习专业知识，为日后工作打好基础。另外，还修了双学位。

　　 6、曾在院学生会宣传部担任干事，和励耘青年志愿者协会管院分会担任宣传部部长一职。能很好融入组织和与别人交流，友好相处。

　　 7、为人开朗，积极;对事、对工作认真负责‘勤奋做人。性格平和开朗，待人热忱，善于与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。

　　 8、良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作学习注重理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。

　　 9、本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的适应能力和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，认真积极的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

　　 10、本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。自信心强。思想活跃。有较强的组织能力、实践动手能力和团队协作精神，能迅速的适应各种环境，并融于其中。

　　扩展资料：

　　标准的求职简历主要由四个基本内容组成：

　　 1、基本情况：姓名、性别、出生日期、民族、婚姻状况和联系方式等。

　　 2、教育背景：按时间顺序列出初中至最高学历的学校、专业和主要课程。所参加的各种专业知识和技能培训。

　　 3、工作经历：按时间顺序列出参加工作的所有的就业记录，包括公司/单位名称、职务、就任及离任时间，应该突出所任每个职位的职责、工作性质等，此为求职简历的精髓部分。

　　 4、其他：个人特长及爱好、其他技能、专业团体、著述和证明人等。